比较两家公司英语作文 (比较两家公司的服务 选择供应链管理 为你的企业做出明智决策)

比较这两家公司提供的供应链管理服务，你会选择哪家公司帮助你的企业管理供应？为什么？

让我们来比较一下这两家公司提供的供应链管理服务。我将根据我的分析为你提供一个选择建议。请注意，我的建议只是一个参考，你可以从多个角度进行考虑。

CRM（Customer Relationship Management是一种以客户为中心的管理思想，它重在销售和服务的过程中与客户的关系维护。CRM软件不仅涉及客户管理，还涵盖了销售管理、服务管理、财务管理、生产库存管理和采购管理等多个方面。因此，只要企业有销售环节，有自动客户或销售渠道，就适合使用CRM。我所在的公司自主研发了一套金智企业综合管理系统，其中包含了客户管理CRM。如果你需要更详细的了解，可以登录我们公司的网站。

在公司A和公司B进行兼并的情况下，如果公司A欠供货商C的款项尚未清偿，现在打算与公司B进行兼并，那么公司A和公司B的财务管理是否会分开进行？供货商C应向谁追讨款项呢？

在公司A和公司B兼并之后，财务管理应该统一起来。公司A和公司B需要商讨并达成一致，决定由哪个公司来负责管理财务，以避免管理上的错误。供货商C应向被选定的负责管理财务的公司追讨款项。

那么对于中小企业来说，如何选择供应商呢？下面是一些建议供参考：

供应商管理办法：

一、总则：

1. 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2. 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

二、管理原则和体制：

1. 公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2. 对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在协议中明确双方的权利和义务、双方互惠条件。
3. 公司可对供应商评定信用等级，并根据等级实施不同的管理。

4. 公司定期或不定期对供应商进行评价，若不合格则解除长期供应合作协议。
5. 公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三、供应商的筛选与评级：

公司制定了以下筛选与评定供应商等级的指标体系：

1. 质量水平，包括物料来件的优良品率、质量保证体系、样品质量和对质量问题的处理。
2. 交货能力，包括交货的及时性、扩大供货的弹性、样品的及时性和增减订货的批应能力。
3. 价格水平，包括优惠程度、消化涨价的能力和成本下降空间。
4. 技术能力，包括工艺技术的先进性、后续研发能力、产品设计能力和技术问题处理能力。
5. 后援服务，包括零星订货保证和配套售后服务能力。
6. 人力资源，包括经营团队和员工素质。
7. 现有合作状况，包括合同履约率、年均供货额负担和合作年限。

在具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准进行评定。筛选程序如下：

1. 对每类物料，采购部根据市场调研提出5~10家候选供应商名单。
2. 公司成立由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组。
3. 评选小组初审候选厂家后，采购部实地调查厂家，并填写调查表。
4. 对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定选用与否。

四、核准为供应商的：

只有通过评级的供应商才能进行采购；未通过评级的供应商需要改进并保留其未来候选资格。

五、每年对供应商进行重新评估：

不符合要求的供应商将被淘汰，而合格供应商将从候选队伍中补充进来。

六、不同信用等级的供应商进行管理：

公司可根据信用等级对供应商进行分类管理，最高信用等级的供应商可享受物料免检和优先支付贷款等优惠待遇。

七、管理措施：

公司对重要供应商应建立供应商数据库，并根据评级结果进行分类管理。

希望以上分析和建议对您有所帮助，如果您还有其他问题，欢迎继续咨询。